“复合型”书店不能忘“本”-全国法治调研中心-政讯通·全国政务信息一体化应用平台

近年来，许多实体书店变成“复合型”的文化空间，有各种文化活动，也提供咖啡或简餐，吸引了一大批读者，有的书店甚至成了必去的打卡地。有网友认为实体书店变味了，也有人说这种经营方式只是为了自身生存。（《经济日报》）

　　所谓“复合型”书店是相对于传统实体书店而言的一种新提法。近些年来，伴随着网络书店和数字阅读的兴起，实体书店的经营面临巨大挑战，不仅销售额锐减，甚至连生存也遭遇危机。在这种情况下，一些经营者为了将实体书店打造成一座城市最有气质的文化景点，纷纷通过开展多元化经营的方式来提升市场竞争力，从而使传统实体书店转型升级成为可以提供多种服务的“复合型”的文化空间。

　　“复合型”书店的出现凸显出的是一种创新理念，是市场经济体制下实体书店求新求变求发展的结果，对于帮助实体书店坚守文化阵地，渡过目前的难关，无疑具有积极意义。实践也表明，一些“复合型”书店通过开展多元化经营活动逐渐摆脱了困境，营业收入“起死回生”，打了一个漂亮的翻身仗。但是，随着时间的推移我们也渐渐发现，“复合型”书店在经营过程中的一些问题也慢慢暴露出来。

　　在一座城市，实体书店是除图书馆、博物馆、文化馆等公共文化服务机构以外重要的文化场所，它的存在不仅扮靓着城市的文化风景，也担当着传播知识的时代重任。面对日趋激烈的市场竞争，实体书店大胆创新，走上“复合型”发展的路子也无可厚非，毕竟对于实体书店而言，只有以一定的营收为基础才能维持正常的运转。但是，有些“复合型”书店在经营时远离初心，商业味越来越浓，文化味却越来越淡。

　　有些经营者觉得，多元化经营是“复合型”书店的重要特点，什么经营有利可图就大力发展什么，这样不仅可以带来更高的收益，也能够为实体书店的未来发展提供必要的经济支撑。从表面看，这样的观点并没有什么不妥，但实际上不少“复合型”书店已经呈现出明显的“跑偏”迹象，甚至在经营过程中渐渐淡化了图书经营业务，使图书变成了装点门面的摆设，书店也变得名不副实。

　　“复合型”书店究竟应该如何发展，不同的经营者自然有自己的经营之道，只要能够在激烈的市场竞争中将企业做大做强，推动书店健康发展就好。只是经营者需要明白的一点在于，传播知识、传播文化、传播文明是“复合型”书店的根本，不管“复合型”书店如何发展、如何经营，这个“本”必须摆在企业发展的重要位置。否则，一味追求商业利益，“复合型”书店也就不能称之为书店了。

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