提高“三强”能力 建设“五型”办公室

时间:2024-07-18 来源:青海省高级人民法院 作者:佚名

  

  

  这次省法院举办的司法政务培训班虽然只有5天时间,但内容丰富、干货满满,让我受益匪浅、感受颇丰。

  今年6月,张军院长在全国法院办公室工作会议中强调要认真学习贯彻习近平总书记关于办公厅工作的重要讲话和指示批示精神,着力建设“能动型”、“参谋型”、“服务型”、“专业型”、“落实型”的“五型”法院办公室。7月8日,魏文超副院长在全省法院办公室工作会议暨开班仪式上也提出全省法院要按照新时代人民法院建设“五型”办公室基本定位,能动履职、担当作为。作为一名基层法院的办公室干警,如何自觉为建设“五型”法院办公室贡献力量,如何在新形势新挑战新要求下当好法院的“前哨”“后院”,我想首先需要做到自我“三强”。

  

  强学习,做到政治理论、审判业务“两手抓”。法院工作是政治性很强的业务工作,也是业务性很强的政治工作。作为法院办公室的一员,必须紧紧抓好政治学习和业务学习,同步提升政治素能和业务素能。在政治学习方面,我们要坚持学习习近平新时代中国特色社会主义思想,认真践行习近平法治思想,善于用蕴含其中的立场、观点、方法观察问题、分析问题、解决问题。在业务学习方面,我们要强化综合管理和审判业务知识学习,努力成为信息文稿、新闻宣传和应对处置舆情等司法政务的“多面手”“万事通”,以“综合+专业”的素能提供更好的服务保障。

  强换位,从“心”出发做好“三服务”。作为办公室干警,虽然很少会直接接触到案件,但也要做好换位思考,“身在兵位,心为帅谋”,要做到善于摆脱部门和职位的局限,站在领导角度和全局高度去观察问题、思考问题、分析问题和处理问题,努力与领导的思维、中心工作合拍共振,做到不在其位思其政,不在其职谋其责,不掌其权担其事。同时,还要做好换位管理,无论是对外联系,还是对内协调,都要把原则性与灵活性统一起来,把“刚强的内心”与“柔软的身段”结合起来,既把管理寓于服务中,又在热情服务中强化管理,多解释、多商量、多沟通,让各部门支持理解、积极配合。其次,要做好换位服务,加强与其他部门的沟通、协调和衔接,确保服务不缺位、不越位,真正把服务工作做到院党组、各部门、人民群众的需求处、心坎上。

  强管理,同步强化规范流程和规范意识。法院办公室工作承上启下、协调左右、统筹内外、联系各方,有的工作看似平常,但稍不注意就会衍生出问题风险。这就要求办公室要加强管理,以督察督办的形式,多下“及时雨”,不放“马后炮”,真正摸清问题症结、找准解决路径、妥善处置问题事项,把院党组重大决策、重大部署落实过程中的苗头性问题化解在前端。还要在不断加强自身能力建设的同时,定期围绕文稿写作、规范办文、机要保密、档案管理等方面强化部门联动、会商研判、培训指导,将全院审判执行工作与办公室这个“中枢”有效贯通起来,以办公室工作现代化服务保障法院工作现代化。

  守初心持匠心,积跬步至千里。新时代新征程,我将以此次培训为契机,踔厉奋发、勇毅前行,不断锤炼本领,以新气象、新作为为审判工作现代化贡献办公室青年应有的智慧和力量。

  

  


原文链接:http://qhgy.qhfy.gov.cn/article/detail/2024/07/id/8030288.shtml
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